왜 기술 확장을 제외하고?
회사가 지식 기반 확장을 시작하기 전에 먼저 별도의 조치를 취해야 하는 이유를 파악해야 합니다. 이 상황에서는 원인과 결과의 법칙이 작용하게 됩니다. 특별한 이유가 없으면 눈에 지낼 것입니다. 그것은 자신이 알아가는 것을 알기 때문에 자신이 말하는 것입니다. 스킬 업그레이드 이유를 파악하는 것이 목표가 될 것입니다. 그 이유는 새로운 기술 특징의 차이인가요? 업그레이드가 가능하도록 이 신기술을 어떻게 활성화하거나 수용해야 할까요? 따라서 마케팅 회사는 기술 업그레이드를 하기 전에 먼저 이유를 파악합니다. 그 후에 그들은 이제 지식을 얻을 수 있습니다.
해당 업계의 부품을 찾으십시오.
회사는 목이 어서는 안 됩니다. 그들의 성공에 만족하고 싶지 않습니다. 그냥 계속해서 돈을 쓰세요. 전문적인 마케팅 담당자는 비즈니스 가능성이 있는 관련 결과를 예측해야 할 것인지 알고 있습니다. 경쟁으로 회사는 관련성을 검토하고 이전 번에 성했던 비즈니스를 존경하고 시장을 상대할 수 있습니다. 연관된 관련성을 유지한다는 것은 경쟁 업체와 관계를 의미하며 시장 조사 팀을 담당하여 새로운 혁신이나 기술이 있는 경우 시장을 조사하는 역할을 돕습니다. 그들은 그것을 처리하는 방법을 감사할 것입니다. 새로운 혁신을 처리한다는 것은 대한 정보를 얻는 것을 의미합니다.
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